专题调研报告和案例分析区别？

一、专题调研报告和案例分析区别？

专题调研报告和案例分析是两种常见的研究和分析方法，它们有以下区别：

1. 目的和焦点：

- 专题调研报告（Research Report）: 专题调研报告的目的是对某个特定的主题或问题进行广泛的研究和分析，通常涉及大量的数据收集和信息整理。它的焦点是在调查和描述现象、问题、市场或政策等方面，并提供详尽的信息和分析。

- 案例分析（Case Study）: 案例分析通常着重于具体的个案或情境，在研究中选择一个或几个特定的案例来进行深入分析。它的目的是理解和解释特定案例的背景、问题、决策过程和结果，并从中提取出有价值的经验和教训。

2. 方法和数据：

- 专题调研报告：专题调研报告通常采用定量和定性的数据收集和分析方法。研究人员会进行问卷调查、实地访谈、文献回顾等方式来收集数据，并使用统计分析和文本分析等方法对数据进行处理和解释。

- 案例分析：案例分析主要采用质性研究方法，例如深度访谈、观察和文献分析等。研究人员会细致地分析案例中的各种因素和细节，以揭示其内在的关联和问题。

3. 结构和格式：

- 专题调研报告：通常以科学研究报告的形式呈现，包括引言、目的、方法、结果和结论等部分。报告中会详细介绍研究的背景、问题陈述、数据分析结果和解读，以及对发现的意义和建议。

- 案例分析：通常以故事性的方式呈现，从具体的案例情境开始，逐步展开问题和解决方案的分析。案例分析的格式可能包括案例摘要、案例背景、问题陈述、分析和解决方案、结论和建议等部分。

需要注意的是，专题调研报告和案例分析都有其独特的特点和应用，根据具体的研究目的和需求选择合适的方法来进行分析和报告撰写。

二、产品设计调研案例分析法？

1. 现状：客户在当前整机显示屏的效果不满意

这部分原因是跟选型和成本有关，我们的目的是满足客户要求的同时，成本做到最低，但是我们现在低成本的方案无法满足客户要求，需要在保证成本的同时优化方案，这就需要根据问题做相关的同类产品调研工作。

2. 现状分析：黑色不够黑，过渡色不明显

对于客户效果不满意的原因，在与客户沟通以及公司内部专家的分析之后，得出了范围较广的结论就是黑色不够黑，过渡色不明显。

这个过程会面临到的问题是：

①客户也不清楚自己要什么，就是觉得不够好；

②所给的描述太过宽泛，不能够转化为设计语言。

针对问题，需引导客户说出自己想要的效果，并为之做相应的调研和分析。

引导的方式可以有2种：

①让客户指出参照物，跟哪个一样？比哪个好，比哪个差一点也能接受；

②让客户提供参数范围，一般的客户没有该能力，如果有会是最方便的。

显然第一条是最直接的，这里我们引导客户，挑选出了客户心中比较满意的显示屏效果，即可作为下一步做调研的基础。

3. 实施调研：挑选了6款屏幕进行初步分析和打分

对于客户的参照物，我们进行了一次产品调研，也是这一轮问题解决最核心的步骤。

（1）亲身到市场，感受几款屏幕间的差异，过程要求客观

可以跟公司内部的专家一同前往评估，专家的作用就是定义需要做对比的几个要素，比方亮度/色彩/分辨率等，这个步骤目的是识别出参照物间的区别，为后面选择屏幕做决策基础。我们发现，好的屏幕和更好的屏幕间，最明显的差异就是表现真实颜色的准确性，这个准确性，是由几个参数组合实现，无法进行单一的评价，而经过实际的调查，我们得出客户所要的效果，就是显示出的效果能够贴近效果图。

（2）提供与市场调研相符合的样品

除客户指定的参照物外，我们找了合作的供应商，为我们市场调研的结果进行了打样，因为不同的工艺，材料，设定的参数的搭配方式显示的效果会不同，我们与供应商在这一过程进行了细谈，最后得出3款不同组合搭配的样品。

于是，客户选择的参照物，再加上我们内部觉得与客户参照物差不多由竞争力的产品，一共有6款。

（3）筛选过程

参照物有了，条件允许的话，可以将所有参照物陈列在一起，再做一轮筛选。

我们将6款屏幕陈列在现场，与客户组成小组（也可以是内部小组），对各个屏幕进行评价和打分。

打分的方式可以是累加，也可以是加权累加，这个根据实际情况来定，我们从客户关注的几个效果中去打分：①黑色的效果②颜色过渡的效果③高级灰的表现力

这一轮筛选，得分靠前的产品中，有我们加入的样品，那么只要样品与客户要求接近，那么该结论就可以定下来了。

（4）沟通和调整

针对样品做微调，尽可能贴近客户的要求，很幸运，最终样品的超过甚至超过了客户的预期。于是这个问题经过后续的执行，就算结案。

三、产品设计调研案例分析法是什么？

1. 现状：客户在当前整机显示屏的效果不满意

这部分原因是跟选型和成本有关，我们的目的是满足客户要求的同时，成本做到最低，但是我们现在低成本的方案无法满足客户要求，需要在保证成本的同时优化方案，这就需要根据问题做相关的同类产品调研工作。

2. 现状分析：黑色不够黑，过渡色不明显

对于客户效果不满意的原因，在与客户沟通以及公司内部专家的分析之后，得出了范围较广的结论就是黑色不够黑，过渡色不明显。

这个过程会面临到的问题是：

①客户也不清楚自己要什么，就是觉得不够好；

②所给的描述太过宽泛，不能够转化为设计语言。

针对问题，需引导客户说出自己想要的效果，并为之做相应的调研和分析。

引导的方式可以有2种：

①让客户指出参照物，跟哪个一样？比哪个好，比哪个差一点也能接受；

②让客户提供参数范围，一般的客户没有该能力，如果有会是最方便的。

显然第一条是最直接的，这里我们引导客户，挑选出了客户心中比较满意的显示屏效果，即可作为下一步做调研的基础。

3. 实施调研：挑选了6款屏幕进行初步分析和打分

对于客户的参照物，我们进行了一次产品调研，也是这一轮问题解决最核心的步骤。

（1）亲身到市场，感受几款屏幕间的差异，过程要求客观

可以跟公司内部的专家一同前往评估，专家的作用就是定义需要做对比的几个要素，比方亮度/色彩/分辨率等，这个步骤目的是识别出参照物间的区别，为后面选择屏幕做决策基础。我们发现，好的屏幕和更好的屏幕间，最明显的差异就是表现真实颜色的准确性，这个准确性，是由几个参数组合实现，无法进行单一的评价，而经过实际的调查，我们得出客户所要的效果，就是显示出的效果能够贴近效果图。

（2）提供与市场调研相符合的样品

除客户指定的参照物外，我们找了合作的供应商，为我们市场调研的结果进行了打样，因为不同的工艺，材料，设定的参数的搭配方式显示的效果会不同，我们与供应商在这一过程进行了细谈，最后得出3款不同组合搭配的样品。

于是，客户选择的参照物，再加上我们内部觉得与客户参照物差不多由竞争力的产品，一共有6款。

（3）筛选过程

参照物有了，条件允许的话，可以将所有参照物陈列在一起，再做一轮筛选。

我们将6款屏幕陈列在现场，与客户组成小组（也可以是内部小组），对各个屏幕进行评价和打分。

打分的方式可以是累加，也可以是加权累加，这个根据实际情况来定，我们从客户关注的几个效果中去打分：①黑色的效果②颜色过渡的效果③高级灰的表现力

这一轮筛选，得分靠前的产品中，有我们加入的样品，那么只要样品与客户要求接近，那么该结论就可以定下来了。

（4）沟通和调整

针对样品做微调，尽可能贴近客户的要求，很幸运，最终样品的超过甚至超过了客户的预期。于是这个问题经过后续的执行，就算结案。

四、关于品牌联动的案例分析？

答，当年《魔兽世界》在中国开服的时候，联络了可口可乐和SHE组合做联合推广。

针对同年龄段的年轻人，分别在游戏、餐饮和流行音乐、时尚娱乐，这三个方面进行了联合品牌推广。

其效果是瞬间就覆盖了全国范围的同龄人群，达到了快速普及的品牌效果。

五、国内哪个品牌的婚纱礼服口碑最好？

口碑方面的话现在网上也是众说纷纭，我只是给你些建议哈，如果你在婚礼服这边的预算较多的话，建议选择玫瑰坊，之所以选择他家，可以直接网上搜索女星婚礼服，基本的婚礼服都是从他家出来的，当然了，价格也绝对是对得起这么多明星，基本是十万左右了

如果你要是没打算支出那么多话，还有几家不错，一家是茧迹，一直在业内口碑不错，礼服秀禾服一类，比玫瑰坊名气低些，但是胜在设计新颖，服务方面也挺好，价格也没有那么贵。大概几千到几万吧

要是再往下的话就是北京这边有一家叫懿沉香的，属于价格略低，产品还不错的啊

如果还是高的话 那就X宝吧，肯定有合适的

六、服装联名品牌成功案例分析？

服装联名品牌成功案例之一是Supreme与The North Face的联名。2017年，两者合作推出了一款联名羽绒服，设计独特且限量发售，引发了抢购热潮。这次联名不仅提升了双方的品牌知名度，还加强了消费者对品牌的忠诚度。

这种成功的联名策略在于双方品牌的高度匹配和互补，以及独特的产品设计。

七、dtc品牌商业模式案例分析？

DTC（Direct-to-Consumer）是指品牌直接面向消费者销售产品，而不需要通过第三方零售商或分销商。以下是一个DTC品牌商业模式的案例分析：案例：AllbirdsAllbirds成立于2015年，是一家以可持续发展为理念的鞋类品牌。该品牌的商业模式主要集中在直接面向消费者销售其自家设计的鞋类产品。1.产品创新：Allbirds的产品以舒适和环保为特点，采用天然材料制成，如羊毛和冰川纤维。他们注重产品创新和研发，不断推出新款式和新材料，以满足消费者的需求。2.在线销售：Allbirds主要通过自己的官方网站进行销售，消费者可以直接在网上下单购买产品。这种销售方式节省了中间环节，消费者可以享受到更低的价格，而品牌也能获得更高的利润。3.线下实体店：除了在线销售，Allbirds也在一些主要城市开设了实体店。这些实体店主要用于产品展示和提供顾客试穿的机会，而不是进行实际的销售。这样一来，品牌可以更加接近消费者，建立更紧密的关系。4.社交媒体营销：Allbirds利用社交媒体平台积极进行品牌宣传和营销。他们在Instagram等平台上发布有趣的内容，与消费者互动，并借此提高品牌知名度和曝光度。通过以上的商业模式，Allbirds成功地建立了一个以可持续发展为核心的品牌形象，并吸引了越来越多的消费者。他们的成功证明了DTC模式的市场潜力和竞争优势。

八、民宿品牌化的案例分析？

民宿品牌化就是具有风土人文特色，比如东北大炕，屋外冰天雪地，屋里是春暖花开如春，吃的是猪肉炖粉条子，喝的是大碗酒，

九、品牌案例分析怎么写？

bebebus成立于2018年，其首款商品婴儿推车2019年8月才上市，短短三年就获得了不斐的战绩。2021年上半年，bebebus全渠道销售额已过2亿，预计全年销售额过5亿。母婴品类从来都是竞争相对白热化的状态，是什么让bebebus成为黑马，占据一席之地呢？

笔者总结了如下5个原因：

1）定位“中国原创母婴潮牌”， 立志成为“母婴界的苹果”

创始之初，bebebus就决心要走原创之路，打破传统母婴品牌思维范式,以潮牌思路来做母婴用品。彩虹色logo、差异化的产品造型和大胆用色都让品牌独具一格，赋予品牌科技感和潮酷感。

2）母婴背景、磨合成熟的专业化团队

创始人及团队核心成员均有丰富的母婴行业背景，并且在公司注册以前，核心团队就经历过长时间的磨合，且在产品储备、用户趋势研究、供应链打造等方面已有相关储备，完全不同于全新班子的初创品牌。以CEO沈凌为例，其此前一直在某知名婴童安全出行用品企业任职，有着十余年母婴经验。

3） 产品颜值、品质在线，注重自主研发

Bebebus将目标人群锁定为90后年轻辣妈，把 slogan 设为 「够精致，敢玩美」，在产品设计上关注宝宝需求同时贴近年轻妈妈们的偏好，强调时尚和颜值。在bebebus的相关消费者评价中，不乏“颜值”、“炸街”、“高端”等关键词。

注重设计感的同时，bebebus在品控上绝不含糊，据悉，bebebus产品设计研发团队占公司总人数的近二分之一。在产品设计中，结合婴儿身体结构，采用创新材料及设计，以其婴儿推车的后背设计为例，采用一体注塑成形的靠背，适合新生儿脊椎柔软易弯曲的特点，相比传统塑料板靠背，对婴儿骨骼发育更友好。

4）品牌思路清晰，善于种草营销

从CEO对外发言推断，bebebus有着对品牌较为深刻的理解，希望建立品牌护城河，使品牌代表品类，打赢心智之战。

天猫旗舰店可以看到黄圣依、包贝尔包文婧夫妇、杨子姗等明星的集体打call视频。小红书、知乎等均有所布局，选取的KOL也追求大V，而是选择高知、时尚契合目标人群的KOL，精细化种草。

5）获得资本加持，利于加速发力

品牌的差异化及高成长让bebebus收获了头部资本的青睐，利于品牌加速发力。据悉，新一轮融资将会用于布局供应链。

• 2020年，获2轮融资，A轮融资由天图投资，A+轮经纬中国和高榕资本联合投资，累计金额近亿元。
• 2021年5月，完成了B轮融资，由泰康人寿投资。

虽然我不是母婴TA，但不得不说，做完品牌分析后，我自己也被种草了，期待融到B轮的bebebus未来能有更大突破。

十、关于某个品牌市场定位的案例分析？

王老吉市场定位的分析：

凉茶是广东、广西地区的一种由”三花三草”熬制，在众多老字号凉茶当中，有一王老吉最为著名，王老吉凉茶发明与清道光年间，至今已有近200年，被公认为凉茶始祖。到了近代，王老吉凉茶便随着华人的足迹遍及世界各地。经过重新将其定位为预防上火的功能型饮料，并帮其确立了“怕上火，认准正宗王老吉”的广告语。从今天来看，这条广告语成为红罐王老吉腾飞的关键因素。

由于给出“预防上火”的饮料品牌定位，之后分析出它的独特价值在于喝红罐王老吉能预防上火，让消费者能无忧无虑尽情享受生活。所以红罐王老吉把市场瞄准在吃煎炸、烧烤、火锅、通宵达旦看足球、夏日晒阳光浴一类人及活动上。这样的市场定位，有利于王老吉走出去，面对更多的消费者。